利亞德集團創始人 李軍 創新發展是唯一出路

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文/記者蓋博銘、王君璐、吉寧
於中關村創設的利亞德集團秉承LED製造的「工匠精神」,擁有14%的全球市場占有率,連聯合國歐洲總部、國家大劇院也使用他們的產品。這個集團力爭2019年實現營收人民幣140億元以上,市值突破人民幣1000億元,備受各方矚目。
從「九三閱兵」的天安門廣場到朱日和訓練基地,從大螢幕電視機到巨幅戶外廣告螢幕,人們很難想像一家不太知名的中關村企業——利亞德集團的LED顯示屏,竟悄然擁有百分之十四的全球市場占有率。據了解,這家企業力爭二○一九年實現營收人民幣一百四十億元以上,市值突破人民幣一千億元。
利亞德作為一家中關村高新技術企業,已經在LED製造領域深耕二十三個年頭。二十三年裡,利亞德秉承LED製造的「工匠精神」,以「利益亞於品德,品質為上」理念,取得小間距核心技術的多級跳。
在技術創新領域,利亞德將LED顯示屏「像素間距」從二點九公釐升級至零點七公釐,拼接屏幕理論上可以做到「無限大」。相關產品已經在聯合國歐洲總部、國家大劇院投入使用。
在綜合創新領域,利亞德不僅關注LED技術發展,還將LED與城市景觀亮化相結合、與文化演藝相結合,打造以核心技術產品為依託,融合文化創意產業的新模式。二○一六年利亞德LED智能顯示斬獲全球市場占有率第一殊榮;城市景觀亮化大陸布局初步完成,市場占有率大陸第一。
利亞德,從二十三年前的中關村科技新星發展到如今占領LED領域產業制高點的企業,書寫出了一部精采的企業創業創新史。
首先是戰略創新。利亞德發揮集團優勢,發揮六大產業集群效應在三大領域融合創新。
其次是產品及技術創新,提升實現企業硬實力並助力企業牢牢掌握行業市場的話語權。
第三是管理及激勵機制創新。利亞德創新企業管理模式,進行扁平化管理,將集團任務分解畫小覈算單位,率先實行多層級合夥制,多利潤中心分拆廣電、體育、集成、軍事、教育等行業。
第四是商業模式創新。在金融支撐下發展與政府的PPP模式(Public — Private — Partnership,公共私營合作制),成立文化旅遊公司,促進項目落地。
第五是金融創新,加強海外投資並購,建立豐富多樣的融資方式。
最後是業務創新,形成集團化規模,實現多板塊業務的拓展,促進利亞德集團全球化布局的實現。
對利亞德集團而言,利亞德之夢,就是成為全球視聽文化領創者。這家企業何以用二十年時間就打造出LED顯示屏世界級領軍者?新華社記者走進利亞德,與利亞德集團創始人、董事長兼總裁李軍進行了深度對話。
經營之道 激勵制度是成功祕訣
問:利亞德處於世界市場的什麼位置?
李軍:我很自豪很驕傲地說,利亞德是LED顯示領域的全球冠軍,去年占了全球百分之十四的市場份額(占有率),從二○○八年的奧運開幕式到九三閱兵、朱日和閱兵,從APEC會議到春晚,從機場到火車站,這些場合中大型的廣告屏,有很大一部分都是我們的產品。
問:企業要發展出路在哪裡?
李軍:創新發展是唯一出路,這個我特別贊同。因為從發展過程來看,只有創新才能取得今天的成就。我們是典型的靠創新驅動發展的企業,上市六年時間,利潤增長十幾倍,收入增長十幾倍,只有創新才能取得這樣的成就。
這個創新是一個全新的創新,不僅僅是產品技術的創新,還有市場營銷的創新、合作模式的創新、激勵機制的創新,各個方面的創新變成一個綜合的創新體系,才能實現高速成長目標。
例如,我們收購了美國的一家公司,它原來在管理方面就是最傳統的教科書式管理,但最後淨利潤只有三四個點。我們通過管理創新,把部門合併,使管理層級減少,現在淨利潤做到百分之七,二○一八年將做到百分之十。
大企業雙創可以分為不同維度,科學技術創新、模式創新、管理創新等;也要分不同層次,核心技術為基礎、市場需求為指引、制度創新為保障。最重要的是,大企業創新要踩在時代的「步點」上。
實現全公司共同富裕
問:利亞德成功的祕訣是什麼?
李軍:我們做得最好的、最值得驕傲的就是激勵機制創新。我們黨要實現全民共同富裕,利亞德是實現全公司的共同富裕,公司基本實現主要員工持股。激勵機制的建立使企業凝聚力特別強,團隊穩定性、執行力和戰鬥力也特別強。
技術創新是源頭,人才激勵機制創新是「法寶」。上市六年,我們利潤和收入都增長十多倍,基本實現主要員工持股,這種激勵機制使企業的凝聚力和戰鬥力特別強。
我們有很多創新方面的法寶,最根本的還是產品技術創新。技術走到前面引領市場,你的利潤就高,發展速度也快,而且市場影響力也大。利亞德有一個高清顯示技術叫「小間距顯示」。原來原材料是國外壟斷的,芯片也特別貴,大家想都不敢想。後來公司開發小間距顯示產品,這種產品主要原材料LED燈的價格從人民幣二塊多錢一個降到了二分多錢一個。
問:科技成果如何轉化,才能更有效?
李軍:科研成果目的是什麼?為了牆上掛個榮譽,還是為了服務社會、產生經濟效益和社會效益?中國很多科研產品的問題是研發和市場推廣兩條線,很多產品在開發之前就沒有考慮市場的需求。一些研發的目的就是為了成果,不是為了滿足市場的需求。
科研成果轉化方面,民營企業是最講實效、最講效益的。國家科研體系要支持細分行業產品的研發,支持這些細分行業的龍頭企業站到世界高地上。
創業之路
到中關村不創業都不好意思
問:為什麼選擇在中關村創業?
李軍:我對中關村充滿感情。為什麼現在獨角獸裡面很多在中關村?中關村有若干個優勢別的地方沒法比擬。一是它有人才基礎,二是它有豐富的信息量,三是技術研發力量比較集中,還有一種創新創業的氛圍,到這個地方不創業都不好意思,不創新更不好意思。最後,政府的作用特別好,它是幫助你解決問題的。
現在中關村是改革開放的一個標誌,是一種人才聚集、機制靈活的標誌。它沒有實體,潤物細無聲,只有點點滴滴細微的東西。但它有靈魂、有文化、有基因,所以在這個地方產生了這麼多優秀的企業、這麼多優秀的人才、這麼多優秀的產品。
中關村處於奮鬥狀態
問:中關村的企業家有哪些精神特質?
李軍:中關村的企業家有一種爭當世界龍頭企業的精神、奮鬥的精神、特別不服輸的精神、勇於拚搏的精神。
中關村一直處於奮鬥狀態、拚搏狀態、自身造血狀態。各個企業都希望自己在行業裡面是第一,企業就是要引領世界的技術潮流、科學潮流,企業家就是靠這種雄心壯志和氣魄將夢想付諸實現,這些都成為支撐整個中關村精神的核心。
問:中關村與科技創新有什麼樣的關係?
李軍:中關村創造了一個奇蹟,在這麼小的地方聚集了這麼多上市公司,在中國科技產業領域擁有這麼高的地位,創新創業的文化讓全國各地學習模仿,這對整個中國的科技創新領域起到了巨大的示範作用。
企業是最大的受益者
問:企業的發展和整個改革開放的大背景是什麼關係?
李軍:企業是國家的微觀細胞。其實我們這一代企業家是特別感恩的心態,特別知足的心態。我們感恩這個時代,感恩社會,感恩黨和政府,這是發自內心的。中國整個經濟的增長,改革開放,我們企業是最大的受益者,企業家是最大的受益者。沒有改革開放我們連大學都考不了,到不了北京讀書,也成就不了企業家,所以說現在改革開放的成長和企業的成長實際上基本上是一個路徑,是一種速度。改革開放使這幫企業,使中關村得到了發展,就是說中關村作為中國的創新中心,過去引領了整個創新的發展,現在我們還在努力。

2017年,80多名中外記者走進北京中關村科技園,圖為記者們在利亞德光電集團參觀,親身體驗中國在LED顯示、VR互動、3D屏幕、舞台設計等領域的最新成果。圖/新華社
2017年,80多名中外記者走進北京中關村科技園,圖為記者們在利亞德光電集團參觀,親身體驗中國在LED顯示、VR互動、3D屏幕、舞台設計等領域的最新成果。圖/新華社
2015年,在天安門廣場東、西北角兩側兩塊各360cm的巨型LED閱兵大屏幕,格外引人注目,這就是由利亞德設計製造的。圖/新華社
2015年,在天安門廣場東、西北角兩側兩塊各360cm的巨型LED閱兵大屏幕,格外引人注目,這就是由利亞德設計製造的。圖/新華社
2015年,在天安門廣場東、西北角兩側兩塊各360cm的巨型LED閱兵大屏幕,格外引人注目,這就是由利亞德設計製造的。圖/新華社
2015年,在天安門廣場東、西北角兩側兩塊各360cm的巨型LED閱兵大屏幕,格外引人注目,這就是由利亞德設計製造的。圖/新華社

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